团队如何应对精神离职现象？
何谓精神离职？其实这种现象在各大企业、团队中都普遍存在，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30％，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束一天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，公司娱乐、团体活动积极参加。
我团队目前也存在着“精神离职”这一现象，当然这也是与我团队目前的现状有一定关系的：
- 团队项目没有及时分配下去，造成个别成员无事可做。
- 团队中纪律建设不健全，造成很多时候一盘散沙。
- 团队成员没有应有的创业态度，混混日子摆了。
- 大锅饭造成了消极的根源。
- 团队并不是某些人的终极归宿，或者还有更好的路。
其实团队建设现在出现了很多危险信号，以上只是其一。那么，在将一个消极团队向公司过度的过程中，果真可以一帆风顺吗？又该采取何种措施呢？
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