艰难的团队配合
团队成员同时开发同一项目时，由于个别成员个性强烈、某些人员忽略他人以及由此引起的开发不配合常常使项目的开发举步维艰，项目周期一拖再拖。特别是在没有先进项目管理经验的情况下，团队开发的部署有时全靠一个人来调节，这里我们称作为核心，此核心在部署项目时常常会依照自己主观或客观来加于其他人，而关键的问题就在于此核心的观点并不常常是正确的，于是项目会一拖再拖，从而也会影响团队士气（本人认为项目开发最好在一个月内完成，否则由于人本身的惰性会导致项目惰性发展）。
鉴于以上原因，我认为作为项目负责人必须有丰富的项目管理经验，在项目开发时能够对开发项目做到版本控制，能够控制好项目以良好方向发展。这样的项目负责人才是一个成功的项目负责人！
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虽然团队困难，虽然团队中有瑕疵，但是我会依然前进的